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引才激勵
1、憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來吸引人才
企業(yè)不斷樹立良好的社會形象,加強(qiáng)宣傳工作,擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,讓人才了解企業(yè),如企業(yè)在本行業(yè)中的地位,產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢和市場占有率等現(xiàn)有情況,更會讓他們知道本企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的,市場潛力是巨大的,只要投身本企業(yè),個人就會有廣闊的施展才華的空間,企業(yè)一定會作到“人盡其才,才盡其用”,使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮;作到“各得其所”,使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位。
2、以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇來吸引人才
古人云:“軍無財(cái),士不來”,企業(yè)用高額的報(bào)酬吸引人才,同時提供的保險、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢。
3、 提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才
企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,尊重人才,注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門,根據(jù)個人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要,有計(jì)劃地給予人才培訓(xùn)的機(jī)會,鼓勵個人考取高級學(xué)位和高級技術(shù)職稱,并給予一定的獎勵條件。
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留才激勵
1、 高薪留才
企業(yè)支付高于同行業(yè)薪酬水平的酬金。
2、減時提薪和帶薪休假
企業(yè)在不影響個人工作效率和工作業(yè)績的條件下,適當(dāng)減少工作時間,給員工更大的工作之外的可自由支配時間,并且每年給員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件。
3、事業(yè)留才與感情留才
企業(yè)提倡“用事業(yè)留人,用感情留人”。所謂事業(yè)留人,是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動,人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引。感情留人,就是在生活的各個方面關(guān)心員工,愛護(hù)員工,建立良好的人際關(guān)系,給員工以團(tuán)體的溫暖,使員工感受組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。
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用才激勵
1、物質(zhì)激勵,主要是報(bào)酬激勵
企業(yè)員工報(bào)酬依照其工作的績效而定,提倡“多勞多得,少勞少得,不勞不得”,堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則,按照個人工作的質(zhì)與量來確定其報(bào)酬的多少,讓員工看到個人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的,使員工明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。員工要想獲得高收入,便會努力工作,提高工作效率,這樣便會出現(xiàn)了一個雙贏的結(jié)果,即既實(shí)現(xiàn)了個人獲取高報(bào)酬的需要,也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2、認(rèn)清個體需求差異,重視精神激勵
企業(yè)中的每一個員工都是一個獨(dú)立的不同于他人的獨(dú)立個體,他們的需要、態(tài)度、個性等都有不同之處,企業(yè)會深入了解每個員工的需要,具體需要具體對待,作到有的放矢。在滿足員工物質(zhì)激勵的同時滿足員工心理、精神的更深層次的需求,以多種激勵方法結(jié)合,最大限度調(diào)動員工的積極性。